2000年王心高開始從事白酒營銷工作，曾任稻花香酒業(yè)營銷公司江蘇片區(qū)經(jīng)理，他在江蘇工作的短短兩年時間里，稻花香白酒在該市場的銷售達(dá)4個多億。之后一直負(fù)責(zé)稻花香酒業(yè)的市場營銷工作，在他的帶領(lǐng)下，稻花香成功打開了廣東、安徽、浙江、江蘇等外省市場。2007年，在重慶舉辦的“中國酒業(yè)營銷金爵獎”評選活動中，王心高被授予“中國酒業(yè)營銷金爵獎——營銷成就獎”。

　　從事銷售工作十余年來，王心高找到了他愿意為之奉獻終身的事業(yè)。無論是任江蘇分公司經(jīng)理，還是任稻花香酒業(yè)營銷經(jīng)理，他始終保持旺盛的學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神、拼搏精神，正是這三種精神的完美演繹，使王心高領(lǐng)導(dǎo)的營銷團隊，創(chuàng)造了一個又一個歷史新高，銷售回款、產(chǎn)品銷量每年的遞增速度超過了40%。

　　王心高始終站在戰(zhàn)略的高度審視稻花香乃至整個白酒行業(yè)的發(fā)展與遠(yuǎn)景，多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，使他有能力駕馭稻花香銷售市場，并對其進行有效整合。不管是1998年“以誠動人”一舉成功開發(fā)南京市場，還是后來坐陣江蘇，統(tǒng)一全省產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)銷模式，使江蘇市場11年來歷久彌新、始終堅挺，無一不表現(xiàn)出王心高的無畏與果敢。2002年，王心高在公司變革的關(guān)鍵時期接任營銷公司總經(jīng)理一職，為適應(yīng)當(dāng)時渠道扁平化的發(fā)展趨勢與要求，面對多方利益勢力的反對與阻撓，王心高力排眾議，大刀闊斧地砍掉了云南、蘭州、河北、武漢、襄樊等七大辦事處，對銷售戰(zhàn)線進行收編、削減。一方面，對于運作成本高、起色不大的市場，堅決砍掉；另一方面，集中優(yōu)勢兵力主攻核心區(qū)域，從而實現(xiàn)以點帶面。這一舉措不僅大大降低了市場運作成本，而且為稻化香實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型起到了決定性的作用。2003年，王心高規(guī)劃了6大核心市場的戰(zhàn)略布局，并根據(jù)市場結(jié)構(gòu)定位了6大核心產(chǎn)品，這不僅是2002年營銷機制改革的延續(xù)，更是前瞻性地指明了稻花香營銷今后一段時期的主攻方向。2004年，王心高全面實施核心市場戰(zhàn)略布局，以宜昌、武漢為核心全面開發(fā)湖北本土市場，使湖北市場全年銷售收入創(chuàng)下歷史新高，突破億元大關(guān)。他以江蘇、安徽、浙江為核心的長三角，通過資源整合、創(chuàng)新經(jīng)銷模式使其形成一股合力，遙相呼應(yīng)以廣東為中心的珠三角，使區(qū)域市場之間相互輻射、相互促進。

　　2003年，全國遭遇非典，信息傳遞、客情溝通都成了問題，更別說賣酒，這對于上任不到一年的王心高來說，又是一次大的考驗。在這一非常環(huán)境下，為穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)，提升銷量，王心高提出了“金網(wǎng)工程”營銷模式。為提升信心、鼓舞士氣，他本人親赴江蘇市場，與業(yè)務(wù)員吃在一起住在一起，斗酷暑戰(zhàn)高溫，走街穿巷，通過張貼POP、懸掛條幅渲染市場氛圍，通過登記造冊梳理渠道網(wǎng)絡(luò)，通過面對面的溝通宣傳推銷產(chǎn)品，通過早安排、晚總結(jié)、日報表等管理手段監(jiān)控金網(wǎng)工程的開展。“金網(wǎng)工程”經(jīng)過這些年的運行與完善，已經(jīng)成為稻花香營銷策略的經(jīng)典營銷案例之一，不論是后來的“蟥蟲行動”、“紅色紅動”，都是“金網(wǎng)工程”思路的延續(xù)與提升。王心高善于創(chuàng)造消費、引導(dǎo)消費，在湖北，江蘇等市場，他通過豐富的小禮品、寓意健康的三峽游、港澳游等活動，影響消費者心智，引導(dǎo)消費潮流，極大地推動了稻花香酒的銷售。一系列的營銷創(chuàng)新機制運行一年來，事實證明是成功的，是適合稻花香的。讓我們來看看2008年的一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

　　締造了5個年銷售回款過億元的市場，即宜昌辦事處，年累計回款16120萬元；湖北分公司，年累計回款25368萬元；廣東分公司，年累計回款49206萬元；安徽分公司，年累計回款17398萬元；江蘇分公司，年累計回款14216萬元。

　　創(chuàng)下單一品種年銷量之最，珍品二號年銷量達(dá)到276.85萬件，珍品二號系列酒銷售額占公司總銷售額的48%。

　　2008年9月，創(chuàng)下了月回款額最高，實現(xiàn)回款達(dá)到42064萬元，比上年同期增長了67.16%。

　　海納百川，有容乃大，身為稻花香營銷公司經(jīng)理，王心高深諳營銷之道，他更懂得，稻花香要實現(xiàn)10億、20億乃至100億的突破，人才是競爭最核心的力量，所以多年以來，他關(guān)注人才培養(yǎng)、善于吸納人才。2005年，王心高建立了營銷人才庫，對于德才兼?zhèn)洹�業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕人，王心高著重培養(yǎng)，作為企業(yè)后備人才。同年，王心高改革營銷人員考核辦法，推行營銷人員雙重考核機制，即月度考核與年度考核相結(jié)合，銷售回款考核與核心產(chǎn)品考核相結(jié)合。新考核機制，是稻花香從銷量型品牌向質(zhì)量型品牌發(fā)展的必然要求，通過考核，改變了過去吃大鍋飯的局面，不僅進一步提高了營銷人員的執(zhí)行力，而且，讓一部分優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員脫穎而出，逐步成長為稻花香營銷事業(yè)發(fā)展的中流砥柱。王心高善于把壓力轉(zhuǎn)化為動力締造人才，他也樂于放手讓年輕人自己干，愿意把自己的經(jīng)驗不遺余力地通過多種形式傳授給他們，在廣大年輕的營銷人員面前，他不僅是個統(tǒng)帥，更像一個師長。王心高認(rèn)為，一支沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊，同樣，一支沒有文化的營銷團隊絕對是沒有前景沒有未來的團隊。正是基于這一點，王心高在言傳身教的同時，總是不拘形式，安排、組織營銷人員參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

　　作為稻花香產(chǎn)品的推廣者，王心高深刻意識到，未來白酒的時代，既是“品牌酒”的時代，更是“文化酒”的時代，一個永續(xù)而又成功的品牌，傳遞給消費者的，不是產(chǎn)品本身，而是一種個性文化。從事營銷管理工作多年以來，王心高一直在不斷思考稻花香品牌獨立的文化定位，他勇于直面自身存在的不足，先后聘請多家品牌策劃公司常年協(xié)助企業(yè)進行品牌建設(shè)與形象塑造。2004年，與北京盛初公司合作，全新打造稻花香電視廣告和平面廣告，加大對央視精品欄目和黃金廣告段、大型的高端戶外牌等進行集中投放，打造目前國內(nèi)唯一以豐收文化為特色的“稻花香”品牌形象。2006年，與世邦公司合作，創(chuàng)意拍攝出了稻花香豐收篇形象廣告片、產(chǎn)品廣告片，通過提煉與升華，在稻花香人生豐收的基礎(chǔ)上進一步延展成中國的豐收——中國豐·稻花香。這種承前啟后的延展不僅貼近稻花香品牌本身，而且使以往用于稻花香品牌廣告投入的價值得以保留和積蓄，并逐漸被人們所熟悉所接受。“豐收”已經(jīng)成為稻花香品牌的核心價值，并形成獨特的文化訴求和市場賣點。

　　雖然年已半百，但王心高仍豁達(dá)樂觀、躊躇滿志，因為在他的營銷生涯中，永遠(yuǎn)只有逗號，沒有句號。這種生命不息、奮斗不止的精神，彰顯的不僅是王心高對生命的責(zé)任感，更凸現(xiàn)了他對企業(yè)、對社會的使命感。

　　1997至2008年連續(xù)12年被評為稻花香集團紅旗標(biāo)兵，2006年至2007年連續(xù)2年被評為宜昌市夷陵區(qū)勞動模范，2007年在中國酒業(yè)年度總評選中，王心商領(lǐng)導(dǎo)的營銷團隊榮膺中國酒業(yè)金爵獎，他個人被評為2007年度中國酒業(yè)十大杰出精英。2009年4月，王心高榮膺湖北省勞動模范。