1996年元月，周曉峰出任武城古貝春集團總公司黨委書記兼總經理。當時，企業累計虧損7980萬元，職工停發7個月工資，已處于資不抵債瀕臨破產的邊緣。他上任后，制定了企業發展的22條思路和“一年穩定理順，二年穩定加強，三年穩定發展”的規劃。他合并新、老兩廠，轉換運營機制，多方籌集資金使已停產半年的企業重新煥發生機，使白酒產量原不足2000噸增加到10000噸，經濟效益也隨之迅速攀升。

　　1996年3月，周曉峰提出“眼睛向外攀高親，依托名廠創名牌”戰略，經多方努力與五糧液集團達成合作協議，成功開發了五、四、三星級古貝春，其中五星級古貝春不僅填補了山東省無濃香型高檔白酒的空白，還受到釀酒權威的高度評價，被稱為“北方五糧液”。1998年2月被省政府評定為“山東名牌”產品，1999-2002年又蟬聯山東名牌產品稱號，2000年“古貝春”商標被評為山東省“著名商標”。隨著遍及全國的營銷網絡的建成，五星級古貝春迅速成為公司拳頭產品，成為新的經濟增長點。幾年來，在他的主張下公司新開發的高檔濃香型超級古貝春、兼香型極品古貝春、醬香型二十年陳釀古貝元、古貝春寶石系列酒、老窖系列酒一次次通過國家級專家鑒定，廣泛受到好評。

　　2005年，38度和52度古貝春酒在全國濃香型白酒鑒評會上，技壓群芳，一舉奪得了低度和高度酒的第一和第二名的好成績。成為中國白酒屆一顆耀眼的新星。“十年磨一劍”，古貝春在周曉峰的帶領下，從質量到品牌，得到了快速、穩定、健康的發展，2005年底古貝春榮膺中國馳名商標稱號，受到各級領導及業內人士的高度贊揚。時任德州市委書記黃勝專門組織了德州五大班子及有關各部門的負責人，專程到古貝春召開了現場會，對周曉峰同志對古貝春的貢獻給予了高度的評價，號召各部門向古貝春學習，并在各方面給予大力的支持和協助。2006年古貝春酒又被中國食品工業協會和國家統計局認定為“中國白酒工業十大區域優勢品牌”之一，被國務院事務管理局指定為專用酒。在企業實力上，古貝春公司連續十年保持了綜合效益指標不低于30%速度遞增，2003年開始在連續多年保持全市同行業首位，全省同行業前列基礎上，公司被中國食品工業協會和國家統計局工交統計司認定為“中國白酒工業百強企業”。

　　1999年10月，周曉峰以敢冒風險、敢于負責的精神，遵循“三個有利于”的指導方針，毅然對企業實施了股份制改造。由于在改制過程中，周曉峰多方征詢群眾意見，積極學習國家方針政策，在工作中注意調節疏導，增強職工對改革的承受能力，充分調動了員工積極性，僅用了一個多月的時間順利完成改制，實現了改制工作的“高起點、高標準、高效率”。改制完成后，新的有限公司與五糧液達到深層合作協議，開發出新型“古貝春”系列酒，為企業培育出又一經濟增長點。可以說通過改制不但使古貝春有限公司建立了靈活機動的企業運行機制，而且乘上了企業發展的快船，更好地適應市場經濟發展的需求。

　　2005年，在企業迅速發展的大好形勢下，他再一次高瞻遠矚，以一個優秀企業家的獨特眼光，提出了多元經營的思路，制定了古貝春企業發展的“1166工程”。一個戰略——做強主業，多元發展；一個目標——至“十一五”未完成投入16億元，力爭達到年創銷售收入60億元、年創利稅10億元，將古貝春公司建成除四川外長江以北最大的五糧濃香型白酒生產基地，進入中國白酒十強，打造綜合性大型企業集團；六大項目——年產10萬噸白酒擴產項目、熱電聯產項目、乙醇燃料生產項目、粉煤灰制磚項目、核糖醇生產項目、精細化工項目；六個保障——質量保障、投入保障、品牌保障、管理保障、科技保障、人才保障。2006年9月6日，六大項目之一的白酒擴產項目一期工程已實現建成投產，使白酒產量增加到了70000噸。熱電、乙醇、粉煤灰制磚正在建設和落實過程中，并將形成以白酒為主線，獨具古貝春特色的產業鏈。

　　在營銷策略上，周曉峰一方面一直依靠的是“品牌拉力、品質取勝”，強調自己的品牌和品質保證，有著與其他企業不同的地方，特別是在文化營銷策略理念上，更是有著獨到之處。其他白酒企業的文化宣傳都以歷史文化為根本，而古貝春則更側重于藝術文化，不但請眾多的藝術家來進行表演，而且請馬季老先生作為產品的形象代言人，使產品的知名度得以迅速的提升。在一定程度上提高了產品銷售業績。

　　另一方面，周曉峰也是很注重歷史文化的挖掘與融匯的。而古貝春的歷史文化底蘊也很豐厚，從商代的國酒盛產于此，到戰國的毛遂攜武城酒至楚國求援，從隋文帝的衷情貝州酒，到竇建德、羅成的把酒壯行，以及明代大學士白鉞在武城留下的“詩成酒盡茶煙歇”名句等等，無不說明武城釀酒業的歷史深遠。古貝春在這方面也做了一些工作，用“中國歷史文化名酒”的身份證明了古貝春酒的深厚歷史。至于實際的文化營銷中公司更側重藝術文化的表象，周曉峰認為這公司在歷史文化的宣傳推介上還有欠缺。當然，這也與公司在文化營銷中的主張有關，他一直覺得做成功一件事情“個性”是很重要的。如果大家都在挖歷史也未必是件好事，如果挖得不好，甚至牽強，廠家運作著累，消費者喝著更累，那就是大錯特錯了。于是在歷史挖掘這方面，周曉峰主張將其挖深挖透了，挖出新意，挖出其本質的內涵，使它形成企業無形中的一筆財富。

　　除了是一位杰出的企業實干家，做為一名人大代表，多年來，周曉峰堅持做人民群眾利益和意志的代言人，做人民成為行使國家權力的實際承擔者，結合本職工作每年都提出一些事關經濟、產業發展及群眾利益的意見和建議。為保證質量，每次提出建議和意見之前都深入選區進行調研，多是圍繞事關全局和長遠，群眾關注度高的事件。先后提出了“關于加強酒類市場管理的建議”、“關于優化發展環境發展民營經濟的建議”以及涉及“三農”、環保、城市建設等方面的建議和意見十幾項。先后寫出了《強化打假力度，凈化競爭環境，推動釀酒行業健康發展》、《全面樹立和落實科學發展觀，推動我省民營經濟的快速發展》、《注重環境保護，實現可持續發展，全面做好生態省建設》等調查報告并在人代會上發言供政府有關部門參考。這些建議和意見，凝聚著人民群眾對政府的希望和信任，也蘊含著人大代表肩負重托，體察民情、反映民意、集中民智，架起了黨和政府聯系群眾的橋梁，深得黨和政府重視并多數被采納。

　　同時，他堅持發揮表率作用，做遵紀守法的模范，做群眾致富的帶頭人，做為百姓辦實事的身體力行者，在群眾中樹立了良好形象。做為一個在全縣經濟建設中舉足輕重的企業負責人，企業的發展關系地方經濟和較大一部分群眾的穩定。他多層面征求員工、群眾和專業人員意見，深入調研，選擇員工、群眾急中急、難上難的問題作為工作重點。從企業穩定到發展，從地方國有制到成功改制為股份制，從企業瀕臨破產到他力挽狂瀾，發展成“中國白酒工業百強企業”之一。多年來，他所任職的企業無投訴信訪問題，無越級上訪問題，被評為山東省文明單位。

　　構建和諧社會需要各方面的全面和諧，他立足本職崗位，堅持做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經常的訪談活動，不斷提高與選民接觸的頻率和深度，他能夠了解群眾想什么、盼什么，能腳踏實地努力創造條件，解決群眾迫切需要解決的問題。幾年來，他無償提供幫扶資金6萬余元幫農家女荀愛香完成從中學到中專的學業；2002年開始他每年斥資3萬元在武城二中設立古貝春獎學金獎勵品學兼優的學生，先后使100余名品學兼優或家境貧困的學生順利進入高等學府就讀；他關注城市建設，先后出資數10萬元資助了縣迎賓廣場及主要道路、橋梁等設施建設與改造；他熱心農村發展，每年投資8萬元連續兩年為全縣所有農村征訂報刊《農村大眾》，以增加農民學習科學知識的熱情，提高其快速致富的能力，深受廣大農民朋友歡迎；他關心下崗職工生活問題，除了力所能及地資助下崗職工外，他還通過發展壯大企業規模廣開就業渠道，先后使300多名下崗職工在古貝春重新找到了工作，解決了其后顧之憂；他注重企業文化：創建古貝春藝術團、古貝春架鼓隊，義務為群眾演出，舉辦文化節、藝術節，擴大企業宣傳，豐富群眾生活……

　　古貝春有限公司在周曉峰上任后的十余年里，一年一大步，不斷地邁上更新更好的臺階，保持企業步入了健康快速發展的軌道。并連續數年保持德州同行業經濟效益第一名的好成績。展望未來，周曉峰以企業家敏銳的洞察力在新時期、新機遇和新挑戰下，逐步提出了超速發展、多元發展的思路。周曉峰一直以一個藝術家的心態，在歷史文化的挖掘和品質的追求上狠下功夫，力爭把古貝春塑造成世人皆知的品牌，使其源源不斷地釀出具有深刻文化內涵的佳釀，讓古貝春走出山東，走向全國，乃至于走向世界。

　　1986年走上領導崗位，先后任武城縣商業局副局長、商業大樓總經理。1996年1月任山東省武城古貝春集團總公司黨委書記兼總經理，1999年企業改制后任山東古貝春有限公司董事長，總經理，2009年3月企業組建為古貝春集團，任集團董事長、總經理。