1995年，作為一名優秀的共產黨員，年輕有為的周文貴被派往基層鍛煉，從那時起周文貴的名字開始出現在政壇和企業活動中。在老奇臺鎮，是他大顯身手的第一站，任副鎮長，分管鄉鎮企業，適時把潛心研究的理論開始付諸于實踐。他做了認真分析調研，提出了“立足本地優勢，大力發展農工商企業”為目標的經濟發展思路，先后 鼓勵興辦面粉加工企業13家，調整奇臺鋼鐵廠生產結構，使六家倒閉企業重顯活力。由此，周文貴對企業萌生了依戀之情，就在這種為企業命運或悲或喜的經歷后，作為一個深知企業發展對一方經濟發展影響有重大意義的研究者、基層管理者，周文貴潛心努力了近三個年頭，為日后在酒廠的大顯身手打下基礎。

　　1997年，恰值國有企業改制進入攻堅期，奇臺酒廠（現新疆第一窖古城酒業有限公司）亦危在旦夕。磨礪已成的周文貴被推上了改革潮頭，擔任奇臺酒廠總部支書記兼副廠長。當時，酒廠連續10年虧損，債務多達4000多萬元，負債率達98%，周文貴曾徘徊猶豫過，然而強烈的救企之心和對酒廠悠久歷史淵源的考究，共產黨員的責任使周文貴義不容辭走馬上任。

　　1998年7月，奇臺酒廠第一次改制完成。受命于危難之際的周文貴被推選為第一任董事長兼總經理，周文貴慧眼識英才，提名經驗豐富的邱琪美任副總經理，嚴謹認真的李斌任副書記兼行政部主任，技術過硬的郭剛為總工程師，精明能干的許秀蓮為財務部長，建立健全“古城酒業公司行政管理規章”等制度。針對企業機構臃腫和富余人員多的情況，進行消腫。針對管理費用長期居高不下，周文貴提出：節本降耗。針對市場提出了“擴奇木、拓喀什、取昌吉、奪烏市、進關內”的銷售思路，并相繼在烏魯木齊、敦煌、蘭州、酒泉等地設立銷售網點。為內抓管理外樹形象，加大了基礎設施建設力度，從治理污水、興修道路、暖氣改造到廠區硬化、綠化建設，他每年都計劃資金100萬元以上。并且開展了不同形式的產品宣傳，品牌宣傳。并利用電視、報刊等新聞媒體的獨特作用，向社會樹品牌、推產品，取得了良好的效果。

　　同樣的產品，不同的經營，全新的意識，使古城酒業煥發出無窮的生機與活力，截止1998年12月底，虧損10年的古城酒業公司（原奇臺酒廠）一舉扭虧為盈，公司實現純利潤3萬元。

　　“只有多思、多想、多做的人，才能成為事業的強者”（托爾思泰）。周文貴就是這樣一個人，他以獨特的經濟頭腦和卓越的管理才能，將一個負債累累的企業扭虧為盈，重新組建，到股份制經營。作為古城酒業的代言人周文貴以超前的理念，用“文化經營、文化興企”將史載有600年歷史的“古城”牌系列白酒推到全國，公司效益可謂是翻了又番。自他接任以來，銷售收入最高達到4000萬元，使一個瀕臨倒閉的企業重振興旺，企業負債率由97%下降到43%，形成一個主營白酒兼營紅酒、純凈水生產銷售、集中供熱、工業旅游、糧食收購為一體的有限公司，總資產達6216萬元，公司產品也由原來的20多個增加到150多個，成為奇臺縣的納稅大戶，為縣域經濟的發展做出了突出貢獻。

　　2002年，公司在修建600噸露天酒庫時發掘了一處“古窖池遺址”，將延續230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業是新疆釀酒業和酒文化的發源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發展地域經濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰略，創建國家級工業旅游示范點，2005年2月公司被國家旅游局正式授牌為“全國工業旅游示范點”，實現了工業經濟與旅游經濟相融合的發展之路。2004年，公司二次改制后，他對公司的整體發展做出了戰略性的部署，瞄準烏市這個商業集散地，確立了以烏市為鷹身的“雄鷹”發展計劃；同時依托工業旅游示范點，加大“古城”和“新疆第一窖”雙品牌的宣傳力度，使企業的知名度和美譽度日漸升溫。2005年生產白酒同比增幅22%，實現銷售收入同比增幅17%; 2006年1-10月共生產包裝各類白酒同比增長184%，實現銷售收入同比增長54%，工人人均工資增幅10%。近幾年，公司在他的帶領下，通過二次改制后，資產重組明晰，營銷網絡擴大，市場份額增加，社會知名度、美譽度不斷提高，“古城”牌商標繼1979年之后再次獲新疆“著名商標”，“古城”牌白酒獲“全國酒類產品質量安全誠信推薦品牌”等殊榮。

　　古城酒業的發展變化和所取得的成績，這無疑與周文貴非凡的膽識和氣魄，過人的儒雅風范，敏銳的洞察力分不開。在治企先治人，以德治企，做酒先做人的人本理念基礎上，用新的營銷理念描繪了古城酒業的一片藍天。即：用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場。所謂“智”就是用高智商的決策運作和快速度的信息反饋掌握市場主動權，不走低層次鋪貨的營銷路子，追求在市場調研基礎上的營銷理念和營銷方式上的創新。所謂“力”就是企業團隊的凝聚力，社會消費群體的親和力和產品的感召力。所謂“情”就是指親情、鄉情、友情和對產品始終不渝的鐘情，所謂“品”就是第一人品，然后是產品的品牌和品質——這就是文化營銷。周文貴對于營銷有著獨有的見地，他倡導廣大消費者在消費過程中，要理性消費，“正本清源，理性消費，適量飲酒，有益健康，”這正是他帶領下的古城酒業人對消費者忠誠的一種品質表現。

　　從公司成立之始，周文貴就將理論研究付諸于實踐，在提升古城品牌，擴大產品市場占有份額上狠下功夫。成功舉辦“古城杯”全國楹聯大賽、“古城老窖·新疆第一窖”首屆酒文化節、“古城之夜”演唱會、“古城老窖·新疆第一窖”開壇儀式暨600年大慶、奇臺人聯誼會以及在2006年3月8日發起紀念奇臺建縣233周年漢文化研討會等等，使古城美酒的知名度、美譽度隨著人氣指數的上升而日漸走紅，由他撰寫的《古城酒香六百年》、《古城春秋》更是將古城600年的神韻和新疆第一窖酒文化表現的淋漓盡致，實現了酒是文化的載體，文化是酒的賣點。

　　周文貴平易近人，待人誠懇熱情，理解關心員工。他常說“做酒先做人，酒品如人品”。在做酒的同時，周文貴總是想到如何回報社會，回報家鄉，在每年的中秋佳節組織策劃一年一度的中秋品酒會，以此答謝家鄉的父老鄉親對古城酒的支持與厚愛。并積極參與公益事業，他先后贊助了奇臺老年太極拳隊等多個當地比賽團體；資助職工子女上學并創立獎學金；為生病的員工募捐；慰問孤寡老人……

　　2004年，當他得知包裝二車間空間大，每遇冬天領料、搬酒時，大門一開，本不溫暖的車間就成為冷庫，周文貴看在眼里，記在心上，立刻安排修理班給車間加裝暖氣片，一個細微的關心，令幾十名員工心潮澎湃，都為有這樣一位貼心當家人感到欣慰。

　　“融智勝于融資”，周文貴認為有了真正的人才，企業才會興旺。作為公司董事長的他為了提高整體員工的素質，采用請進來，走出去，自己學以及各種培訓等形式，成立“古城卓越俱樂部”，以提高全體員工的素質能力、觀念、知識、掌握核心技術為切入點，對高層領導進行企業文化、經理人職業觀、企業精神與價值觀念的理念培訓，對專業技術人員、中層干部進行現代管理、專業知識技能培訓，對員工進行內部交流、開展崗位練兵、技術比武增強員工之間的競爭力綜合素質。同時，他還堅持以“人才工程”為核心，抓“人才定天下，管理興企業”的大事，不拘一格選人才。目前公司有各類專業技術人員56名，其中培養出國家級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委1名，白酒釀造高級技師5名，省級評酒員3名，技師2名，為企業的發展貯備了新的后備力量。

　　近八年來，古城酒業在周文貴的帶領下，把弘揚新疆酒文化與發展地域經濟緊密結合在一起，不斷創新和豐富“中華老字號·新疆第一窖”文化內涵，更新營銷文化，提升品牌文化，創新“古城”酒文化，廣泛參與公益活動，借助廣播電視、報紙等媒體，開展靈活多樣的宣傳活動，企業經濟效益在全國白酒整體下滑的趨勢下仍保持平穩增長，由衰退走向輝煌，呈現出強有力的生命力。

　　榮譽室里各種獎杯、獎狀、證書琳瑯滿目，應接不暇，使這個“中華老字號”企業起死回生，青春煥發。

　　1984年9月至1986年7月在江蘇無錫教育學院學習；

　　1986年8月至1992年8月在奇臺一中任教；

　　1992年8月至1993年3月在奇臺罷檔案局任秘書；

　　1993年3月至1995年2月至奇臺縣政府辦公室任秘書；

　　1995年2月至1997年7月在奇臺縣老奇臺鎮任副鎮長；

　　1997年7月至1998年奇臺酒廠工作，任黨總支書記兼第一副廠長；

　　1998年7月至今在新疆第一窖古城酒業有限公司任黨總支書記、董事長兼總經理；

　　1998年-2000年10月，在北京工商大學工商管理專業學習中獲得研究生同等學歷證書；

　　2000年3月，取得政工師職稱；

　　2001年12月，取得經濟師職稱；

　　自2002年7月起，享受研究生畢業同等待遇。

　　2002年被評為昌吉州“優秀青年企業家”稱號；2003年榮獲首屆國際營銷節暨中國營銷創新大獎賽：中國杰出營銷之星一金獎；2003年5月獲自治州第四屆“十大杰出青年”稱號；2004年5月獲自治州五一勞動獎章；2004年11月榮獲中國釀酒工業協會全國釀酒行業“百名先進個人”稱號。2004年獲奇臺縣優秀共產黨員稱號；2005年獲奇臺縣總工會支持工會工作的好領導等；2005年被奇臺縣列為先進性教育的楷模之一，他的先進事跡在昌吉州范圍內巡回演講；2006年7月被昌吉州黨委授予“優秀共產黨員”稱號。